• The mines minister partially and temporarily lifted the suspension on artisanal copper-cobalt processing entities in Lualaba.
• A compliance review found all processing entities in violation of the Mining Code and regulations.
• Authorities will condition any permanent lifting on full regulatory compliance.

The Democratic Republic of Congo partially eased restrictions on artisanal copper-cobalt processing in Lualaba, the country’s main hub for artisanal activity in the sector.

Mines Minister Louis Watum Kabamba lifted “partially and temporarily” the suspension of mining and commercial activities for artisanal mineral processing entities in the copper-cobalt value chain operating in Lualaba. The ministry announced the decision in a statement published on January 5, 2026, following compliance inspections conducted in Kolwezi.

“At the end of the commission’s work (established on December 26), organized into three sub-commissions (administrative and legal, technical, and traceability and compliance), the commission found violations of the Mining Code and Mining Regulations by all processing entities,” the statement said.

The minister framed the decision as a transitional measure, allowing operators time to regularize their status. “The maintenance or definitive lifting of the suspension will remain conditional on the effective regularization of each processing entity,” the document added.

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— Ministère des Mines - RDC (@MinMinesRDC) January 5, 2026

According to the statement, authorities will notify each processing entity within 72 hours of publication. The individual notices will detail corrective measures required to address administrative, technical, and traceability breaches and will specify, where applicable, financial penalties payable under current mining law.

However, the partial lifting does not apply to Luilu Resources. The ministry said the company failed to present credible documentation on technical operations and mineral traceability during the review. Authorities ordered the company to appear again before the commission in Lubumbashi within three days, with the required documents, or face sanctions proportionate to the seriousness of the violations.

Transitional Measure for Haut-Katanga

Authorities also adopted a transitional measure for Haut-Katanga, another province with significant artisanal copper-cobalt activity. Pending inspection results, authorities authorized processing entities on a temporary basis to receive minerals already present at legal or tolerated artisanal sites.

Provincial services will supervise the operation, including the provincial mining division, the provincial directorate of SAEMAPE, the provincial ministry of Mines, and representatives of cooperatives and traders.

Since December 19, 2025, authorities have suspended activities of all artisanal mineral processing entities in the copper-cobalt sector nationwide. The mines minister said the suspension forms part of the implementation of the roadmap of the National Commission to Combat Mining Fraud.

The measure aims to clean up the artisanal mineral supply chain and ensure compliance with OECD due diligence principles and the national traceability manual.

This article was initially published in French by Ronsard Luabeya

Adapted in English by Ange Jason Quenum

Le ministre des Mines, Louis Watum Kabamba (photo), a levé « partiellement et temporairement » la suspension des activités minières et commerciales des entités de traitement des minerais artisanaux de la filière cuivre-cobalt localisées dans le Lualaba, province qui abrite la plus importante activité artisanale de cette filière. L’annoncé est contenue dans un communiqué publié le 5 janvier 2026, à l’issue des travaux de contrôle de conformité menés à Kolwezi.

« À l’issue des travaux de la commission (instituée le 26 décembre), organisée en trois sous-commissions (administrative et juridique, technique, et traçabilité et conformité), il a été constaté une violation par toutes les entités de traitement du Code et du Règlement miniers », indique le communiqué.

La décision du ministre apparaît ainsi comme une mesure transitoire, le temps pour les acteurs concernés de régulariser leur situation. « Le maintien ou la levée définitive de la suspension restera conditionné par la régularisation effective de chaque entité de traitement », précise le document.

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— Ministère des Mines - RDC (@MinMinesRDC) January 5, 2026

Selon le communiqué, chaque entité de traitement recevra, dans un délai de 72 heures à compter de sa publication, une notification individuelle. Celle-ci détaillera, au cas par cas, les mesures d’accompagnement requises pour la réparation des griefs administratifs, techniques et de traçabilité reprochés et précisera également, le cas échéant, les pénalités financières à acquitter, conformément aux dispositions de la loi minière en vigueur.

Toutefois, la société Luilu Resources n’est pas concernée par cette levée partielle. Selon le ministère, l’entreprise n’a présenté aucun document probant relatif aux aspects techniques et à la traçabilité des minerais devant la commission de contrôle. Elle est sommée de se présenter à nouveau devant la commission à Lubumbashi, dans un délai de trois jours, avec les pièces requises, sous peine de sanctions proportionnelles à la gravité des manquements constatés.

Mesure transitoire pour le Haut-Katanga

Pour le Haut-Katanga, autre province à forte activité artisanale dans la filière cuivre-cobalt, une mesure transitoire a également été prise. En attendant les conclusions du contrôle, les entités de traitement sont autorisées, à titre provisoire, à recevoir les minerais déjà présents sur les sites artisanaux légaux ou tolérés.

Cette opération se fera sous l’encadrement des services provinciaux compétents, notamment la division provinciale des Mines, la direction provinciale du SAEMAPE, le ministère provincial des Mines, ainsi que les représentants des coopératives et des négociants.

Depuis le 19 décembre 2025, les activités de toutes les entités de traitement des minerais artisanaux de la filière cuivre-cobalt sont suspendues sur l’ensemble du territoire. Le ministre des Mines rappelle que cette mesure s’inscrit dans la mise en œuvre de la feuille de route de la Commission nationale de lutte contre la fraude minière.

Elle vise à assainir la chaîne d’approvisionnement des minerais artisanaux, tout en assurant le respect des principes de diligence raisonnable de l’OCDE et du Manuel national de traçabilité.

Ronsard Luabeya

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• A strategic minerals partnership signed on December 4, 2025, moves into its operational phase.
• Alain Lubamba says the deal could help the DRC convert mineral rents into industrial power.
• The agreement links investment to governance, transparency, and fiscal reforms.

As the strategic partnership signed in Washington on December 4, 2025, between the Democratic Republic of Congo (DRC) and the United States enters its operational phase, former Congolese minister Alain Lubamba has commented publicly on the agreement. In an opinion piece titled “DRC–USA Deal: Transforming Mineral Rents into Industrial Power or Losing History Once Again,” published in the press at the end of last year, the former vice-minister of foreign affairs under President Joseph Kabila (2007–2008) described the deal as a “civilizational opportunity” for the country.

The former vice-chair of the National Assembly’s foreign relations committee said the partnership, centered on critical minerals, could allow the DRC for the first time to convert its mineral wealth into industrial power while cleaning up governance. He argued that the agreement could help the country avoid repeating a historical cycle in which it enriches the world without developing itself. Alain Lubamba described the deal as “a potential instrument of structural transformation” capable of “reconfiguring an economic model too long based on the raw export of natural resources.”

To support his analysis, the former vice-minister of the budget (2008–2010) highlighted the agreement’s commitment to local processing. The text provides for U.S. support for domestic mineral processing, including refining, transformation facilities, and participation in downstream projects abroad. “Not processing at home means remaining dependent; processing at home means asserting our sovereignty,” Alain Lubamba said.

“Cleaning Up Toxic Practices”

The former chairman of the board of the Center for Expertise, Evaluation and Certification of Precious and Semi-Precious Mineral Substances (CEEC) identified the profile of U.S. investors as another key differentiator. He said American standards—“compliance, permanent audits, and transparency obligations”—clash with the opaque practices that have characterized parts of the extractive sector.

“This configuration represents a unique lever to clean up toxic economic practices, restore state credibility with international markets and institutions, and send a strong signal: the era of opacity is coming to an end,” he said. He argued that the partnership could act as an external constraint that promotes better internal governance. “It is therefore both an economic partnership and a tool for the moral reconstruction of public governance,” he added.

Under the agreement, the DRC must strengthen governance, transparency, and the rule of law to consolidate its status as a “reliable strategic partner of the United States.” The text requires a reform of the fiscal framework within twelve months, including a ten-year tax stabilization regime, VAT refunds within 90 days, a one-stop investment window, and the creation of a centralized tax authority responsible for all interactions with mining investors. In the mining sector, Kinshasa must also strengthen regulation, improve transparency at state-owned companies, enhance customs capacity, and intensify efforts against smuggling, with support from Washington.

Risks to Avoid

While the text emphasizes opportunities, it also implicitly warns against several risks. The first risk remains institutional. The partnership will generate results only if the DRC succeeds in building a coherent economic and regulatory environment. The former lawmaker stressed the need to establish industrial conditions, including specialized zones, reliable energy supply, and modernized logistics, while ensuring governance based on transparency and traceability.

He warned that the opportunity could be lost without collective “discipline.” “The real question is no longer whether the DRC can succeed, but whether it will have the discipline, collective vision, and audacity to seize this historic opportunity,” he said.

Finally, the public policy performance expert raised the risk of political and social backlash, referring to criticism from some religious leaders that he said rests on a misreading of the deal. “Some religious leaders have presented it as a sell-off, but that is a mistaken interpretation,” he said.

For the former minister, national buy-in now represents a strategic issue. He said the agreement must be understood as “a decision of state to clean up governance, secure the national interest, and build prosperity for the Congolese people.”

This article was initially published in French by Pierre Mukoko and Ronsard Luabeya

Adapted in English by Ange Jason Quenum

Alors que le partenariat stratégique conclu à Washington le 4 décembre 2025 entre la République démocratique du Congo (RDC) et les États-Unis d’Amérique (USA) entre dans sa phase opérationnelle, l’ancien ministre congolais Alain Lubamba se prononce sur cet accord. Dans une tribune libre intitulée « Deal RDC–USA : Transformer la rente minière en puissance industrielle ou perdre une nouvelle fois l’histoire », publiée dans la presse en fin d’année dernière, l’ancien vice-ministre des Affaires étrangères sous le régime de Joseph Kabila (2007-2008) estime que ce deal constitue une « chance civilisationnelle » pour son pays.

Pour l’ancien vice-président de la commission des relations extérieures de l’Assemblée nationale, ce partenariat conclu autour des minerais critiques pourrait permettre à la RDC, pour la première fois, de transformer sa rente minière en puissance industrielle, tout en assainissant sa gouvernance, et ainsi éviter de reproduire le cycle historique où le pays enrichit le monde sans se développer. Alain Lubamba présente d’ailleurs cet accord comme « un instrument potentiel de transformation structurelle » capable de « reconfigurer un modèle économique trop longtemps fondé sur l’exportation brute des ressources naturelles ».

Pour soutenir son analyse, l’ancien vice-ministre du Budget (2008-2010) met en avant l’engagement de transformation locale contenu dans l’accord. Le texte prévoit en effet un appui des États-Unis à la transformation locale des minerais — raffinage, unités de transformation, participation à des projets en aval à l’étranger. « Ne pas transformer chez nous, c’est rester dépendants ; transformer chez nous, c’est affirmer notre souveraineté », soutient Alain Lubamba.

« Nettoyer les pratiques toxiques »

Autre argument central : l’ancien président du conseil d’administration du Centre d’expertise, d’évaluation et de certification des substances minérales précieuses et semi-précieuses (CEEC) présente la nature des investisseurs américains comme un élément différenciant. Il affirme que les standards américains — « compliance, audits permanents, obligation de transparence » — seraient incompatibles avec les pratiques opaques qui ont marqué une partie du secteur extractif.

« Cette configuration représente un levier unique pour nettoyer les pratiques économiques toxiques, crédibiliser l’État auprès des marchés et institutions internationales, et envoyer un signal fort : l’ère de l’opacité touche à sa fin ». L’auteur soutient ainsi que le partenariat pourrait agir comme une contrainte extérieure favorisant une meilleure gouvernance interne : « C’est donc à la fois un partenariat économique et un outil de reconstruction morale de la gouvernance publique ».

En effet, pour consolider son rôle de « partenaire stratégique fiable des États-Unis », la RDC doit, selon l’accord, mettre en œuvre des politiques renforçant la gouvernance, la transparence et l’État de droit. Le texte exige notamment une réforme du cadre fiscal dans les douze mois : stabilisation fiscale de dix ans, remboursement de TVA sous 90 jours, guichet unique, et création d’une autorité fiscale centralisée responsable de toutes les interactions avec les investisseurs du secteur minier. Dans ce secteur, Kinshasa devra, avec l’aide de Washington, renforcer également la régulation, améliorer la transparence des entreprises publiques, consolider les capacités douanières et intensifier la lutte contre les trafics.

Risques à éviter

Si le texte insiste sur les opportunités, il met implicitement en garde contre plusieurs risques. Le premier est institutionnel : le partenariat ne produirait d’effets que si la RDC parvient à bâtir un environnement économique et réglementaire cohérent. L’ancien député national insiste sur la nécessité de créer des conditions industrielles (zones spécialisées, énergie fiable, logistique modernisée) et de garantir une gouvernance fondée sur la transparence et la traçabilité.

Pour lui, l’opportunité pourrait être perdue sans une « discipline » collective : « La vraie question n’est plus de savoir si la RDC peut réussir, mais si elle (…) aura la discipline, la vision collective et l’audace de saisir cette occasion historique », avertit-il.

Enfin, l’expert en développement de performance des politiques publiques évoque un risque de contestation politique et sociale, en référence aux critiques de certains leaders religieux qu’il juge fondées sur une lecture erronée : « Certains leaders religieux l’ont présenté comme un bradage, mais il s’agit d’une interprétation erronée ».

Pour l’ancien ministre, l’adhésion nationale à ce partenariat devient un enjeu stratégique, car l’accord doit être compris comme « une décision d’État pour assainir la gouvernance, sécuriser l’intérêt national et construire la prospérité des Congolais ».

Pierre Mukoko et Ronsard Luabeya

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Dans une annonce publiée sur son site officiel le 30 décembre 2025, Access Bank RDC, filiale du groupe nigérian Access Bank Plc, a indiqué avoir obtenu l’aval de la Banque centrale du Congo (BCC) pour la nomination d’Isaac Adeboye Ayewamide en qualité de directeur général. D’après cette annonce, la nomination a pris effet le 4 décembre 2025. Isaac Adeboye succède à Arinze Osuachala, qui a dirigé l’institution pendant huit ans.

Cette transition intervient alors que des objectifs stratégiques précis sont déjà fixés. Selon les prévisions contenues dans le rapport Pilier 3 pour l’exercice 2024, la banque s’est donnée pour cap de porter son bilan total à 1 milliard de dollars américains à l’horizon 2027, après une trajectoire projetée à 750 millions de dollars en 2025 et 865 millions de dollars en 2026.

Parallèlement à cet objectif de bilan, Access Bank RDC ambitionne également d’améliorer sensiblement sa performance financière. Toujours selon le rapport Pilier 3, la banque vise pour 2027 un résultat avant impôts de 31,75 millions de dollars, soit une progression projetée d’environ 164,6 % par rapport à 2024, exercice au cours duquel le résultat avant impôts s’élevait à près de 12 millions de dollars.

Ces objectifs s’inscrivent dans la continuité de la dynamique impulsée par le prédécesseur du nouveau directeur général. Le mandat d’Arinze Osuachala à la tête d’Access Bank RDC a en effet été marqué par une progression significative des indicateurs financiers.

Entre sa première année complète de fonction en 2017 et l’exercice 2024, le produit net bancaire de la banque a été multiplié nominalement par six, passant de 15,7 milliards de francs congolais à 97,3 milliards de francs congolais. Sur la même période, le résultat net a progressé de plus de trente fois, passant de 874 millions de francs congolais à environ 27 milliards de francs congolais à la fin de l’exercice 2024.

Des leviers déjà identifiés

Pour atteindre ces nouveaux objectifs de croissance, la stratégie de la banque est déjà balisée au moment où Isaac Adeboye prend les rênes. L’un des axes majeurs porte sur le financement des petites et moyennes entreprises. Dans ce cadre, un programme dédié avait été enclenché sous la direction de son prédécesseur. Le 28 juin 2025, Access Bank RDC a ainsi signé un protocole d’accord avec l’Agence pour la promotion des classes moyennes congolaises (Aprocm), en vue d’injecter 25 millions de dollars dans le financement des PME au cours du second semestre 2025.

Outre ce programme, le rapport Pilier 3 2024 met en avant plusieurs autres leviers de développement, notamment l’accroissement des parts de marché dans le secteur minier, le déploiement des agents bancaires, l’amélioration de l’offre de transferts de fonds, ainsi que l’augmentation du nombre de comptes courants et d’épargne.

Entré au sein du groupe en 2007 en tant que gestionnaire des relations, Isaac Adeboye Ayewamide cumule 18 années d’expérience bancaire acquises exclusivement chez Access Bank, où il a occupé diverses fonctions de responsabilité.

Sur le plan académique, selon le communiqué de la banque, il est passé par la Harvard Business School, Wharton, IMD et Lagos Business School. Il est également titulaire d’un Chartered MBA de l’Université de Bangor ainsi que d’un MBA en finance de l’Université Obafemi Awolowo.

Timothée Manoke

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The Democratic Republic of Congo’s regulator has extended the deadline for using cobalt export quotas to March 31, 2026, from the last quarter of 2025, according to a statement reported by Reuters on Wednesday.

The move eases uncertainty caused by bottlenecks in DRC’s new cobalt export process. After imposing an embargo on shipments of the battery metal in February, Kinshasa introduced an export quota system in October. Under that system, 18,125 metric tons of cobalt were allocated for export between October and December 2025.

Several companies were unable to use their quotas because the regulatory framework does not allow the transfer or deferral of shipments. Finance Minister Doudou Fwamba said recently that cobalt exports had “resumed,” without providing details on volumes or companies involved.

CMOC, a major cobalt producer in DRC with a fourth-quarter 2025 export quota of 6,650 tons, said the first shipments were unlikely to depart before January. Administrative procedures extended into the final weeks of 2025, including sampling under the new quota system and customs payments.

While the extension removes uncertainty over unused 2025 quotas, other challenges remain for the Congolese government, which must show it can implement the new framework sustainably. The February embargo, imposed amid a surplus market that had weighed on prices, coincided with a surge in cobalt prices in 2025.

Even if the policy succeeds in supporting prices, Kinshasa must manage the risk of substitution. Some analysts warn that restrictions on Congolese supply could prompt manufacturers to accelerate efforts to reduce cobalt use in electric vehicle batteries.

Emiliano Tossou

Les quotas d’exportation accordés aux producteurs de cobalt en République démocratique du Congo (RDC) pour le dernier trimestre 2025 pourront être utilisés jusqu’au 31 mars 2026. C’est ce qu’a déclaré le régulateur congolais dans un communiqué daté du dimanche 28 décembre, cité notamment par Reuters.

Cette annonce vient lever des incertitudes créées par les goulots d’étranglement dans le nouveau processus d’exportation du cobalt congolais. Après avoir imposé un embargo sur les expéditions de ce métal stratégique pour l’industrie des batteries de véhicules électriques, Kinshasa l’a remplacé, en octobre, par un régime de quotas d’exportation.

Selon ce système, 18 125 tonnes de cobalt étaient prévues à l’exportation entre octobre et décembre 2025. Toutefois, plusieurs entreprises n’ont pas pu utiliser leurs quotas, alors que le cadre réglementaire n’autorise pas, en principe, le report des quotas d’une année sur l’autre.

Le ministre des Finances, Doudou Fwamba, a affirmé il y a quelques jours que les exportations de cobalt avaient « repris » le 19 décembre, sans fournir de précisions sur les volumes exportés ni sur les compagnies concernées.

CMOC, l’un des principaux producteurs de cobalt en RDC et titulaire d’un quota d’exportation de 6 650 tonnes pour le quatrième trimestre 2025, a indiqué que les premières cargaisons ne devraient pas quitter le pays avant janvier. Le processus administratif s’est poursuivi durant les dernières semaines de 2025, avec notamment le prélèvement d’échantillons en vue des premières expéditions sous le nouveau régime.

Si l’incertitude liée aux quotas non utilisés en 2025 se dissipe, d’autres défis demeurent pour le gouvernement congolais, qui doit démontrer sa capacité à appliquer durablement ce nouveau cadre.

L’embargo imposé en février, dans un contexte de marché excédentaire pesant sur les prix, a coïncidé avec une envolée des cours du métal, qui ont progressé de plus de 100 % et ont clôturé l’année à plus de 53 355 dollars la tonne.

Si l’objectif d’amélioration des prix semble atteint, Kinshasa doit aussi gérer les risques de substitution du cobalt par d’autres métaux. Certains analystes avertissent que les restrictions sur l’offre congolaise pourraient pousser les industriels à accélérer leurs efforts pour se détourner du cobalt dans la fabrication des batteries électriques.

Emiliano Tossou, Agence Ecofin

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Equity BCDC, the Congolese subsidiary of Kenyan banking group Equity Group, signed a memorandum of understanding with the Special Fund for the Promotion of Youth Entrepreneurship and Employment (FSPEEJ) on December 27, 2025, the bank said in a statement. The agreement aims to boost financing and support for microenterprises and small and medium-sized enterprises, mostly run by young entrepreneurs in the Democratic Republic of Congo.

The bank said the memorandum formalizes the two parties’ intention to work together to facilitate access to financing for these businesses nationwide, while providing technical support focused on financial inclusion and financial education. No timeline has been set for a definitive agreement.

For Equity BCDC, the initiative is part of its strategy to promote socio-economic prosperity. For the FSPEEJ, the planned collaboration represents a “major step in consolidating the entrepreneurial ecosystem for young Congolese.”

During the signing ceremony, the institution handed over business formalization documents to several young entrepreneurs. The move is seen as essential, enabling them to access formal finance, partnerships and structured markets.

The formalization drive resulted from a collaboration between the FSPEEJ and the One-Stop Shop for Business Creation (GUCE). The beneficiaries, mainly from Kinshasa and Matadi in Kongo Central province, make up the program’s first cohort.

Initially planned for 500 businesses, the pilot phase led to the formalization of 343 entrepreneurs. According to the FSPEEJ, this first cohort signals the start of a nationwide effort to professionalize and sustain youth-led entrepreneurial initiatives.

Launched on November 15, 2025, the program aims to formalize 5,000 businesses run by young people across all provinces of the DRC, divided into ten cohorts.

Created in 2018, the FSPEEJ’s mandate is to mobilize financial resources and deploy mechanisms to promote youth entrepreneurship, employment access and project financing. The fund operates through loans, guarantees, participatory financing and equity investments in high-potential projects.

Ronsard Luabeya

Le 27 décembre 2025, Equity BCDC, filiale congolaise du groupe bancaire kényan, et le Fonds spécial pour la promotion de l’entrepreneuriat et de l’emploi des jeunes (FSPEEJ) ont signé un protocole d’accord visant à renforcer le financement et l’accompagnement des très petites entreprises (TPE) et des petites et moyennes entreprises (PME), portées majoritairement par des jeunes en République démocratique du Congo.

Selon la banque, ce texte matérialise l’intention des deux parties de collaborer en vue de faciliter l’accès au financement des TPE sur l’ensemble du territoire national, tout en offrant un accompagnement technique axé sur l’inclusion et l’éducation financières, au bénéfice de ces entreprises. Pour l’heure on ignore quand est-ce qu’un accord définitif interviendra.

Pour Equity BCDC, cette initiative s’inscrit dans le cadre de sa vision de promouvoir la prospérité socio-économique. Pour le FSPEEJ, cette collaboration envisagée constitue une « étape majeure dans la consolidation de l’écosystème entrepreneurial des jeunes congolais ».

À l’occasion de la signature du protocole d’accord, l’institution a procédé à la remise officielle des documents de formalisation à plusieurs jeunes entrepreneurs, une démarche indispensable pour leur permettre d’accéder aux financements formels, aux partenariats économiques et aux marchés structurés.

Cette opération de formalisation résulte d’une collaboration entre le FSPEEJ et le Guichet unique de création d’entreprise (GUCE). Les bénéficiaires, issus notamment de Kinshasa et de Matadi, dans la province du Kongo Central, constituent la première cohorte du programme.

Initialement prévue pour 500 entreprises, cette phase pilote a permis la formalisation de 343 entrepreneurs. Selon le FSPEEJ, cette première cohorte marque le lancement d’une dynamique nationale de professionnalisation et de pérennisation des initiatives entrepreneuriales portées par les jeunes. Lancé le 15 novembre 2025, le programme prévoit la formalisation de 5 000 entreprises dirigées par des jeunes issus de l’ensemble des provinces de la RDC, réparties en dix cohortes.

Créé en 2018, le FSPEEJ a pour mission de mobiliser des ressources financières et de mettre en place des mécanismes dédiés à la promotion de l’entrepreneuriat des jeunes, à l’accès à l’emploi et au financement de projets, notamment à travers des prêts, des garanties, des financements participatifs ou des investissements dans des projets à fort potentiel.

Ronsard Luabeya

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Vietnam’s Vingroup has provided further details on a planned green mobility project in Kinshasa, following a preliminary agreement signed with the city in October.

In a Dec. 29 statement, Vingroup said it signed a trilateral memorandum of understanding on Dec. 24 with Kinshasa’s provincial ministry in charge of transport and urban mobility and a Congolese company, Exposure Sarl. The memorandum sets out a framework for cooperation to develop a modern, sustainable and accessible urban transport system.

Vingroup, through its electric vehicle unit VinFast, plans to introduce between 60,000 and 120,000 electric vehicles to the local market. This includes 10,000 to 20,000 cars and 50,000 to 100,000 scooters. The initiative is part of a broader strategy to develop a full green mobility ecosystem in Kinshasa.

Roadmap

The initial phase of the project, running through the end of the first quarter of 2026, is expected to deploy an initial fleet of about 500 electric buses and 1,000 electric cars for public transport operations. The parties have agreed on a roadmap covering the period from the signing of the memorandum to the end of Q1 2026.

Under the plan, Exposure Sarl will be responsible for preparing a detailed business plan, including vehicle acquisition, the development of maintenance and repair infrastructure for electric vehicles, and the launch of the administrative and legal procedures required for import, distribution and operations.

Over the same period, VinFast will submit detailed technical and commercial proposals for fleets of electric buses, cars and scooters intended for the Kinshasa market. A dedicated authority will be appointed to manage and oversee the electric bus fleet, the statement said.

Kinshasa will propose sites for the installation of charging infrastructure, as previously announced in October. It will also work on tax incentives and a regulatory framework to support the adoption of green mobility solutions, while ensuring a reliable electricity supply for the project.

Complete green ecosystem

The announcement follows Vingroup’s ambitions outlined in October 2025, when the group discussed the gradual conversion of around 300,000 internal combustion engine vehicles to electric vehicles in Kinshasa.

"The deployment of green and smart mobility solutions will gradually transform Kinshasa’s urban transport landscape and create long-term value by improving residents’ quality of life and supporting the city’s sustainable development goals, Phuong Nguyen," CEO of Vingroup Africa, said.

The parties also plan to develop a wide network of charging stations and authorised after-sales service centres to ensure operational stability and user convenience. The project includes training programmes for drivers, technicians and on-site operational staff, as well as technical support for the design of electrified transport infrastructure.

Beyond mobility

Limited information is available on the Congolese partner Exposure Sarl. At the signing of the memorandum, the company was represented by Fely Samuna, who is also managing director of Kerith Resources. Kerith Resources is the Congolese partner of Japanese multinational Asia Minerals Limited in a manganese mining and processing project in Kongo Central province.

The signing comes weeks after specialised economic media reported a planned Vingroup investment of about $28 million in the Democratic Republic of Congo and the creation of a local subsidiary, Vingroup DRC Holdings Sarl. The subsidiary is expected to be based in Kinshasa and to develop projects, including in real estate.

Projects discussed at the October 2025 signing between Vingroup and Kinshasa also included urban expansion. The group expressed interest in a 6,300-hectare urban development project comprising residential areas, villas, apartments, hospitals, schools, shopping malls, hotels, leisure facilities and a future administrative district for ministries and government agencies. According to VinFast, the city would provide the land for the project free of charge.

Timothée Manoke