Selon les données de son rapport annuel, Rawbank a enregistré, en 2025, un produit net bancaire (PNB) de 681,8 millions de dollars, soit une progression record de 32,6 % sur un an, contre seulement 6 % en 2024. Le résultat avant impôts atteint 329,4 millions de dollars (+34 %), mais le résultat net s’établit à 231,6 millions de dollars (+8,9 % seulement), sous l’effet des charges fiscales, qui ont triplé à 97,7 millions de dollars.

Cette hausse exceptionnelle du PNB « confirme la diversification des revenus, avec une contribution significative des crédits, des activités de transaction et de trésorerie sur l’ensemble de nos segments de marché », indique la directrice des Finances, Kadija Sangho Keita. Cette diversification de plus en plus visible des revenus traduit une transformation de Rawbank vers un modèle beaucoup plus multicouche, fondé sur les paiements, la structuration financière, les marchés, le digital et les services transactionnels.

En 2025, Rawbank a multiplié les initiatives illustrant cette diversification. Elle s’est notamment illustrée dans la banque d’investissement, avec la structuration d’un prêt syndiqué de 400 millions de dollars pour le projet de cuivre de Kamoa-Kakula et la préparation du premier eurobond de la RDC, qui a abouti, en avril dernier, à la mobilisation de 1,25 milliard de dollars. Elle a également développé la première salle des marchés moderne du pays.

La banque a accéléré son positionnement sur le financement des PME, avec plus de 5 000 dossiers de financement déployés pour environ 500 millions de dollars grâce à l’opérationnalisation du programme 20 000 PME. Rawbank a aussi signé un partenariat avec COPA-Transforme, destiné à canaliser des subventions vers environ 5 000 PME sur cinq ans, pour un volume estimé à 300 millions de dollars.

Parallèlement, Rawbank a élargi son offre avec le lancement du crédit-bail, tout en renforçant des activités complémentaires comme la bancassurance, dont le volume d’affaires a progressé de plus de 150 %. Le développement des services digitaux et des réseaux d’agents, ainsi que des programmes dédiés à l’entrepreneuriat féminin, traduisent aussi une volonté d’élargir sa base clientèle.

RAW 2030

« Ces réalisations s’inscrivent dans une dynamique de performance solide, en préparation du déploiement du plan stratégique RAW 2030 », soutient la banque. Ce plan, dont la mise en œuvre a démarré cette année, « vise à transformer la solidité de Rawbank en une véritable puissance d’impact au service de ses clients et du financement de l’économie réelle ». Ce cap est symbolisé par un changement d’identité visuelle intervenu en avril 2025, avec un logo inspiré du léopard congolais, censé incarner la puissance et la résilience, ainsi qu’un nouveau slogan : « Rawbank. Au-delà d’une banque, l’avenir commence ici ».

Pour son directeur général, Mustafa Rawji, la priorité est désormais « l’économie réelle, celle qui crée de l’emploi, du revenu et du tissu productif ». Cela éclaire la hausse du crédit, dont l’encours a progressé de 10 %, à 2,29 milliards de dollars, alors que les dépôts ont évolué plus modérément, à 4,8 milliards de dollars (+1,1 %). En cinq ans, la banque veut d’ailleurs porter son ratio crédits/dépôts de 47,8 % à 50 %.

Cette orientation se traduit aussi par la volonté de financer davantage les PME et les chaînes productives, et non plus seulement les grands comptes miniers. Avec son programme « 20 000 PME », Rawbank ambitionne d’accompagner 20 000 petites et moyennes entreprises d’ici 2030.

Au-delà de la réponse aux dynamiques du marché, RAW 2030 est aussi une stratégie défensive. « Le contexte évolue rapidement. L’environnement économique, financier et réglementaire devient plus exigeant. Le secteur bancaire africain se structure autour d’acteurs de plus en plus puissants. La concurrence s’intensifie. Les marges se resserrent. Dans ce paysage en mouvement, rester immobile serait prendre du retard », explique le directeur de la stratégie, Thomas De Dreux-Brézé.

Ainsi, pour demeurer la première banque de la RDC et d’Afrique centrale, Rawbank s’est fixé pour objectifs, à l’horizon 2030, de faire passer son bilan de 6,8 milliards à plus de 10 milliards de dollars, son PNB de 681,8 millions à 938 millions de dollars et son résultat net de 231,6 millions à 350 millions de dollars, tout en maintenant ses ratios prudentiels au-dessus des exigences de la Banque centrale du Congo.

Pierre Mukoko et Boaz Kabeya

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